Dániel Pintér
Product Owner
Frontend- és backendcsapatokat fogok össze összetett termékfejlesztésekben, az üzleti igényeket, a felhasználói szempontokat és a technológiai lehetőségeket közös iránnyá alakítva. Tapasztalatom a vállalati architektúrától és az API-portfólióktól egészen az ügyfélélményig terjed.
A/Profil
Több mint kilenc éve dolgozom az üzleti célok, a felhasználói igények és a technológiai lehetőségek metszetében. Az egymással versengő szempontokból világos prioritásokat, egyértelmű kereteket és végrehajtható döntéseket formálok, miközben a kockázatokat és függőségeket minden érintett számára láthatóvá teszem.
B/Termékszemlélet
Nem a backlog mennyiségét optimalizálom, hanem a következő döntés minőségét. Így a csapatok világos iránnyal haladhatnak a megvalósítás felé.
Mérésekre, felhasználói visszajelzésekre és adatokból levont következtetésekre támaszkodva határozom meg a valódi problémát, a feltételezéseket és a kockázatokat pedig már a döntés előtt láthatóvá teszem.
A kiválasztott problémát kisebb, önállóan is értéket teremtő lépésekre bontom. A megoldás kialakításakor egyszerre veszem figyelembe a felhasználói folyamatokat, a csapatok közötti függőségeket és a technikai kockázatokat.
A megvalósítás során láthatóvá teszem a mérföldköveket, függőségeket és üzemeltetési szempontokat. Az elkészült eredményeket sprint review-kon és termékdemókon mutatom be, majd a visszajelzéseket és méréseket visszaforgatom a következő döntésekbe.
Eszközök a problémák feltárásától a megvalósításig és visszamérésig.
C/Kiemelt munkák
Ahol a partnernevek, az interfészek vagy az üzleti részletek bizalmasak, ott azokat kihagytam az esettanulmányokból.
Meghatároztam a jogosultságkezelési alapokat több mint 50 belső rendszer egyetlen, hárommodulos end-to-end platformba történő konszolidációjához.
A Customer Data Platform teljes termékfelelőssége hozzám tartozott, valamennyi moduljával együtt. Röviden: leválasztottuk az ügyfélutakat a legacy backendekről, miközben érdemben felgyorsítottuk a profiladatok elérését.
Az első kaszinóoldal migrációját én vezettem; jelenleg a FABRIC központi frontend keretrendszerért, annak közös design systeméért és újrahasznosítható Stencil webkomponenseiért felelek.
D/Szakmai tapasztalat
A pályám az üzlet és a technológia határán épült: az alkalmazástámogatástól és az üzleti elemzéstől jutottam el a vállalati termékfelelősségig. Közben egy dolog nem változott: a terméket mindig a teljes rendszer részeként nézem.
Felelek a SEO teljes folyamatáért, a FABRIC vállalati belső frontend keretrendszer továbbfejlesztéséért, a központi design systemért, a cookie consent managementért, a frontend loggingért és a CMS-hez kapcsolódó termékirányért; emellett Angularral is dolgozom.
Egyedüli Product Ownerként feleltem a teljes Customer Data Platform capability és a hozzá tartozó API-portfólió termékirányításáért, két multikulturális Scrum-csapat munkáját összehangolva.
B2B üzleti és presales igényeket fordítottam le Salesforce-, CRM- és más vállalati alkalmazások fejlesztési követelményeire.
Belső üzleti alkalmazások működését támogattam konfigurációval, felület-testreszabással, első szintű felhasználói támogatással és üzletmenet-folytonossági feladatokkal.
E/Saját terméklabor
Saját termékeken tesztelem végig a feltételezéseimet: a felhasználói élménytől és az architektúrától addig a pillanatig, amikor egy valódi felhasználó kapcsolatba lép az ötlettel.
Egy futballjáték, amely a kártyagyűjtést, a keretkezelést, a csapatépítést és a fantasy football elemeit egyetlen összefüggő, értéket teremtő termékké kapcsolja.
TanulságEgy játszható rendszer gyorsan felszínre hozza a valódi termékkérdéseket: érthető-e az értékajánlat, igazságosnak érződik-e a játékon belüli gazdaság, és elég erős-e a késztetés egy befejezett mérkőzés után arra, hogy a játékos elindítson még egyet.
Élő, kétnyelvű stratégiai kvíz, amely a tudást területfoglalással, becsléssel, szavazással, hódítással és társas feszültséggel kapcsolja össze.
TanulságA nyilvános launch konkrét döntésekké alakította a feltételezéseket: javítani kell az első területfoglalás hibáját, finomítani a botok működését, majd tesztelni, hogy a fejlődés, a változatosabb tartalom és a nagyobb formátumok adnak-e elég okot a visszatérésre.
F/Termékkiáltvány
Miért építek
A technikai kiválóság önmagában nem ment meg egy terméket, ha az nem illeszkedik abba a munkafolyamatba, amelynek részévé kellene válnia. A legdrágább termékhiba nem a tökéletlen megvalósítás, hanem az, amikor magabiztosan egy olyan problémát oldunk meg, amely valójában nem számít.
Az AI jelentősen csökkenti a tanulás költségét: gyorsabban juthatunk el a feltételezéstől a prototípuson át a valódi felhasználói visszajelzésig. Én ezt a sebességet arra használom, hogy még a skálázás előtt kiderüljön, valóban a megfelelő problémát oldjuk-e meg.
Egy sokat idézett SaaS-bejegyzés egy technikailag kiforrott egészségügyi alkalmazás történetét mutatta be, amely 18 hónapnyi fejlesztést és 300 ezer dolláros befektetést követően sem talált valódi felhasználásra, mert nem illeszkedett az orvosok mindennapi munkafolyamataiba.A tanulság egyszerű: a validációnak még azelőtt meg kell történnie, hogy az elköteleződés költségessé válik.Ez az én manifesztóm.
Ezért építek saját termékeket. Egy működő prototípus beszélgetéseket indít, megfigyelhetővé teszi a valódi viselkedést, és jobb kérdésekhez és válaszokhoz vezet, mint egy prezentáció önmagában.
G/Termékfejlesztési megközelítés
H/Rólam
Product Ownerként és üzleti elemzőként összetett kezdeményezéseket viszek végig a kezdeti problémafelvetéstől és a discovery szakasztól a megvalósításon és az élesítésen át egészen az üzemeltetésig.
Jelenlegi felelősségi körömbe tartozik a SEO teljes folyamata, a FABRIC vállalati belső frontend keretrendszer továbbfejlesztése, az Angular használata, valamint a közös webkomponensek alapjául szolgáló központi design system teljes menedzselése.
Felelek továbbá a cookie consent managementért és a kapcsolódó beszállítóértékelésért, a frontend loggingért, valamint a belső termékdokumentációért. AI segítségével célzott belső eszközöket készítek és ismétlődő folyamatokat automatizálok. A technikai lehetőségeket és kompromisszumokat pedig úgy foglalom össze, hogy azok alapján egyértelmű üzleti és termékdöntések születhessenek.
Tapasztalatom a telekommunikáció és az iGaming területére is kiterjed, emellett a bankszektorban is szereztem tapasztalatot. Gyorsan tanulok új üzleti területeket, és többek között CRM-rendszerekkel, frontend- és backendfejlesztéssel, teszteléssel, szolgáltatáskatalógusokkal, valamint külső partnerek értékelésével dolgoztam.
A munkám mellett saját termékeket építek, hogy valódi környezetben teszteljem a hipotéziseimet. A Team Next-Level és a Quiz Empire is élesben működik. Mindkettőt azért építem, hogy hatékonyabbá tegyem a termékvalidációs folyamatomat.
Önálló megbízásokban discovery, üzleti elemzés, beszállítóértékelés, megvalósítás és üzemeltetési átadás területén tudok bekapcsolódni.
I/Kezdjünk beszélgetést
Szívesen beszélgetek összetett product ownershipről, üzleti elemzésről, beszállítóértékelésről és olyan kezdeményezésekről, ahol valódi együttműködésre van szükség az üzleti és a fejlesztői oldal között.